A Simple Key For وظائ٠Unveiled
سيعتمد هيكل منظمات أصØاب العمل ليس Ùقط على المستوى الذي تتم Ùيه المساومة ØŒ ولكن أيضًا على Øجم البلد والنظام السياسي والتقاليد الدينية ÙÙŠ بعض الأØيان. ÙÙŠ البلدان النامية ØŒ كان التØدي الرئيسي هو دمج عضوية غير متجانسة للغاية قد تشمل الشركات الصغيرة والمتوسطة الØجم ØŒ والمؤسسات الØكومية والشركات التابعة للشركات متعددة الجنسيات.من الناØية النظرية ØŒ يمكن لممثلي العمال العمل على مستوى مكان العمل دون أن يكون لديهم أي اتصال ضروري بمنظمة ذات قاعدة أوسع ØŒ ولكن واقع علاقات القوة ÙÙŠ معظم أماكن العمل هو أنه من غير المØتمل أن يكونوا قادرين على القيام بذلك بطريقة Ùعالة بدون دعم منظمة صناعية. على الأقل ØŒ يجب أن يكون للعمال الØÙ‚ ÙÙŠ تمثيل مصالØهم بهذه الطريقة إذا اختاروا ذلك.
وبالتالي Ùإن إدارة الجودة الشاملة تشجع على توسيع الوظائ٠وإثرائها مما يؤدي إلى مجموعات عمل شبه مستقلة. كما أنه يعزز التنسيق الأÙقي ÙÙŠ الشركة من خلال ØŒ على سبيل المثال ØŒ استخدام Ùرق المشروع المخصصة أو متعددة الوظائ٠أو المشتركة بين الإدارات.
توجد منظمات استشارية أخرى أقل شهرة ÙÙŠ هولندا من أجل قضايا السلامة والصØØ© المهنية الأكثر تØديدًا. وتشمل هذه مؤسسة بيئة العمل ÙÙŠ تشييد المباني ØŒ ومؤسسة الرعاية الصØية ÙÙŠ الزراعة ØŒ ولجنة الوقاية من الكوارث بالمواد الخطرة ØŒ ولجنة Ù…Ùتشية العمل وسياسة الإنÙاذ.
يستخدم بشكل ÙضÙاض ليشمل الأشكال المختلÙØ© لمشاركة العمال ÙÙŠ صنع القرار ØŒ عادة على مستوى المؤسسة. وهي تكمل الأشكال الأخرى التي قد توجد على المستوى الصناعي أو القطاعي والمستوى الوطني ØŒ مثل هيئات التعاون الثلاثي. تختل٠أنواع ترتيبات مشاركة العمال اختلاÙًا كبيرًا Ùيما يتعلق بوظائÙهم وصلاØياتهم ØŒ بدءًا من خطط Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø Ø§Ù„Ù…ÙˆØ¸Ùين الÙرديين غير الرسمية إلى المشاركة ÙÙŠ تØديد بعض الأمور من قبل ممثلي العمال جنبًا إلى جنب مع الإدارة.
يمكن أن تكون الاجتماعات متكررة ØŒ اعتمادًا على طبيعة المهام التي يتعين القيام بها. على الرغم من أن أعضاء اللجنة لا يتلقون رواتبهم عادةً ØŒ إلا أنه يتم تعويضهم عادةً عن Ù†Ùقات السÙر المعقولة وخدمات الدعم لنشاط هذه اللجان التي تم دÙعها من قبل وزارة العمل أيضًا ÙÙŠ الماضي. تم تشكيل لجان للتوصية بالمعايير Ùيما يتعلق بالزراعة ØŒ وغبار الأسبستوس ØŒ والمواد المسرطنة ØŒ وانبعاثات Ø£Ùران ÙØÙ… الكوك ØŒ والمخاطر الجلدية ØŒ ووسم المواد الخطرة ØŒ والإجهاد الØراري ØŒ ومراÙÙ‚ المØطات البØرية ØŒ والضوضاء ØŒ والسلامة والصØØ© ÙÙŠ السÙÙ† الطويلة ØŒ ومعايير العمل ÙÙŠ Ø£Øواض بناء السÙÙ† ØŒ وقواعد التركيب الÙولاذي ØŒ ضمن أشياء أخرى.
تم إنشاء بعض منظمات أصØاب العمل ÙÙŠ البداية استجابةً لضغوط النقابات العمالية للتÙاوض ØŒ ولكن قد ÙŠÙعزى البعض الآخر إلى نقابات من العصور الوسطى أو مجموعات أخرى تأسست للدÙاع عن Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø³ÙˆÙ‚ معينة. ÙˆÙصÙÙت منظمات أصØاب العمل على أنها مجموعات رسمية من أرباب العمل تم إنشاؤها للدÙاع عن أصØاب العمل المنتسبين وتمثيلهم وتقديم المشورة لهم ولتعزيز مكانتهم ÙÙŠ المجتمع ككل Ùيما يتعلق بمسائل العمل المتميزة عن المسائل الاقتصادية .
على سبيل المثال ØŒ قد يذهب النزاع Øول مسألة تتعلق بالصØØ© والسلامة أولاً إلى المشر٠المباشر. إذا لم يتم Øلها ÙÙŠ المرØلة الأولى ØŒ يجوز للمشر٠وممثل الصØØ© والسلامة إجراء تØقيق ØŒ يتم تقديم نتائجه إلى المدير أو ربما لجنة الصØØ© والسلامة. إذا ظل النزاع دون ØÙ„ ØŒ Ùقد يتدخل مستوى إداري رÙيع المستوى. قد تكون هناك عدة مراØÙ„ يجب استنÙادها قبل بدء الإجراءات الخارجية. قد يستمر الاتÙاق لتوÙير تدخل طر٠ثالث ÙÙŠ شكل التÙتيش والتوÙيق والتØكيم ØŒ والتي ستتم مناقشتها بمزيد من التÙصيل أدناه.
ومع ذلك ØŒ Ùإن المنظمات العمالية ضرورية للمÙاوضة الجماعية وتتعرض منظمات العمال للهجوم ÙÙŠ العديد من البلدان المتقدمة والنامية. سيØدد بقاء ونمو منظمات العمال إلى Øد كبير ما إذا كان معظم العمال يتمتعون بمستويات معيشية مرتÙعة وظرو٠عمل Ù…Øسنة ØŒ أو يواجهون دورة متدهورة من الÙقر والإصابات والمرض.
يتعاونون على أساس اتÙاق ÙŠØدد مجالات مسؤوليتهم وكذلك من خلال العلاقات الشخصية الجيدة بين ممثليهم ØŒ وإلى Øد ما ØŒ على قاعدة عضوية مشتركة. تتقاطع العديد من الموضوعات عبر ولاياتها ØŒ بالطبع ØŒ ولكن يتم التعامل معها بطريقة عملية دون اØتكاك. ÙÙŠ بعض القضايا ØŒ مثل الشركات متعددة الجنسيات ØŒ انقر هنا تعمل المنظمتان ÙÙŠ انسجام تام.
يجب التعامل مع Ùترة الإجازة التعليمية المدÙوعة على أنها Ùترة خدمة Ùعالة لغرض إثبات المطالبات بالمزايا الاجتماعية والØقوق الأخرى المستمدة من علاقة العمل.
إن وظائ٠وسلطات ممثلي العمال الموجودة ÙÙŠ ظل هذه الترتيبات موصوÙØ© ÙÙŠ مقالة "أشكال مشاركة العمال".
لا يمكن أن تكون المشاورات والمشاركة المشتركة Ùعالة إلا ÙÙŠ بيئة يوجد Ùيها اعترا٠واØترام كاÙيان بØÙ‚ أصØاب العمل والعمال ÙÙŠ تكوين الجمعيات بØرية ÙˆØÙ‚ منظماتهم ÙÙŠ أن تكون قادرة على تمثيل مصالØهم بشكل Ùعال. لذلك ØŒ بالمعنى الØقيقي للغاية ØŒ يمكن اعتبار اØترام الØÙ‚ ÙÙŠ التنظيم شرطًا مسبقًا أساسيًا لاستراتيجية Ùعالة للسلامة والصØØ© المهنية على المستويين الوطني والدولي ÙˆÙÙŠ مكان العمل. ولما كان الأمر كذلك ØŒ Ùمن الضروري والمناسب النظر عن كثب ÙÙŠ معايير منظمة العمل الدولية المتعلقة بØرية تكوين الجمعيات ØŒ مع مراعاة تطبيقها ÙÙŠ سياق الوقاية من الإصابات والأمراض المرتبطة بالعمل وتعويض وإعادة تأهيل أولئك الذين يعانون من تعرضت لمثل هذه الإصابة أو المرض.
ومع ذلك ØŒ يمكن أن تتناول المÙاوضة الجماعية أيضًا القضايا التي لا تؤثر بشكل مباشر على العمال العاملين ÙÙŠ المؤسسة ØŒ مثل زيادة معاشات الشيخوخة للعمال المتقاعدين بالÙعل. ÙÙŠ كثير من الأØيان ØŒ تتناول المÙاوضة الجماعية القضايا التي تتجاوز مكان العمل ØŒ مثل Øماية البيئة الخارجية.